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牢記這幾點,你會蛻變成一個稱職的工程管理人

 牢記這幾點,你會蛻變成一個稱職的工程管理人

湖北卓寶建筑節能科技有限公司    

作為外墻裝飾保溫一體化系統專業供應商,除了向客戶提供高質量水準的產品之外,完善的配套服務也是企業贏得市場良好口碑的體現;其中最為重要的質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場。因此加強施工現場管理,提高合同履行率,能確立企業信譽,保證企業的效益。可見,施工現場管理意義重大,項目管理工作既是企業各項管理水平的綜合反映,也是整個企業施工管理的基礎。只有充分認識到施工現場管理意義,我們才能有針對性地去做好這項工作。 通過我們已有的工作實踐經驗,要切實搞好施工現場管理,做一名合格的項目施工管理者,還需要在以下幾個方面的工作上多加努力:

1.測量、放線

先談放線,放線時,項目設計師一定要參與,應按照施工圖設計要求,先進行主要軸線間距、層間標高、建筑陰、陽角、構造柱垂直度測量,技術員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經緯儀,不可能也不現實。相對來說,辦公樓建筑及商用建筑測量放線簡單得多,住宅建筑相對要復雜一些。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量,免得誤差累積。

測量時掌握幾個要點:先整體、后局部;常復核,前一步工作沒做復查下一步工作不能進行;測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要,你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。

現在施工現場的測量放線,并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規,往往是工長和技術員兩人就去放線,再就是現場隨手喊個工人來幫忙,這實在是不合適,你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺后來回跑。

作為工地技術員,水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練。

2.材料計劃

再談材料計劃,不管預算員是否提了,作為技術員(施工員)你必須自己動手再算一遍,你算實際用量,不要看預算定額的含量,定額是綜合各種工程類別編制的,有些定額子目中的含量實際施工用不了,有些反而不夠,就像我們的裝飾保溫復合板一樣,設計已經給定尺寸規格,你可以實際排一下包括需要現場裁切的非整板數量的利用率,單當然也包括企口板裁切后,利用端頭處理工藝處理后再利用的板材。總之,只要你用心了,你就可以把數量提的很準確,也可以避免多次小批量下單造成的額外生產損耗。在施工督導過程中,你到現場檢查時就會胸有成竹,就可以隨時發現發現問題。

3.技術交底

談談技術交底,施工技術交底實為一種施工方法,在建筑施工企業中的技術交底,是指在某一單位工程開工前,或一個分項工程施工前,由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待,其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解,以便于科學地組織施工,避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分

3.1 交底分類

1、設計交底,即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下,由設計單位向各施工單位(土建施工單位與各專業施工單位)進行的交底,主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求和建筑施工、專項施工、交叉作業過程中應注意的各個事項等。

2、施工設計交底。一般由施工單位組織,在管理單位專業工程師的指導下,主要介紹施工中遇到的問題,和經常性犯錯誤的部位,要使施工人員明白該怎么做,規范上是如何規定的等。

3、專項方案交底、分部分項工程交底、質量(安全)技術交底、作業等

3.2交底形式

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底,并應形成會議紀要歸檔;

2、通過施工組織設計編制、審批,將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底,交底的內容可納入施工方案中,也可單獨形成交底方案。

4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底,技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期,有交底人、接收人簽字,并經項目總工程師審批。

3.3操作內容

(1)工地()交底中有關內容包括:現場是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等,向甲方提出要求,讓其出面幫助協調等。

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求:一定要根據自己的實際情況,實事求是的向甲方說明。

(3)施工圖紙的解說:設計者的大體思路,以及以后在施工中存在的問題等。

(4)施工方案:根據工程的實況,編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施:先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標準和評定辦法:參照現行的行業標準以及相應的設計、驗收規范

(7)技術檢驗和檢查驗收要求:包括自檢以及監理的抽檢的標準

(8)增產節約指標和措施:

(9)技術記錄內容和要求;

(10)其他施工注意事項。

一般來說,技術交底的通病就是抄書多、抄規范多,能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時要多抄些規范要求,這樣別人只能說你的交底是死搬硬套,指導不了具體施工,但總比讓別人看了說你不懂專業、講話外行要強得多。再一個原因就是技術交底文件是要被收錄進工程資料審核、存檔的,所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些事情可以去做但不適合“白紙黑字”的。所以說我們施工一線管理的同事平時應該多看看工人的操作,看看有哪些沒按規范要求去做,對質量有什么影響,及時總結,吸收并認真思考、消化,這樣就會提高自己專業素質和管理水平。

4.進場原材料取樣送檢

外墻裝飾保溫系統材料送檢要求 :

(1).裝飾保溫復合板

     執行標準:針對系統構造及保溫材料不同,參照相應產品標準;

②驗收批次:同一廠家同一品種的產品,當單位工程建筑面積在20000平方米以下時各抽查不少于3次;當單位工程建筑面積在20000平方米以上時各抽查不少于6次。

③取樣規格數量:1200×600mm,二塊;

④檢測內容:導熱系數、表觀密度、抗拉強度;

⑤檢測時間:材料進場使用前,委托方提供產品說明書、檢驗報告。

.抹面膠漿

     執行標準:JG149-2003JG/T3049-1998

     驗收批次:同一廠家同一品種的產品,當單位工程建筑面積在20000平方米以下時各抽查不少于3次;當單位工程建筑面積在20000平方米以上時各抽查不少于6次。

     取樣規格數量:8kg

     檢測內容:常溫常態和浸水拉伸粘接強度(與保溫復合板);

     檢測時間:材料進場使用前,委托方提供產品說明書、檢驗報告。

(3)..膠粘劑

①執行標準:JG149-2003

     驗收批次:同一廠家同一品種的產品,當單位工程建筑面積在20000平方米以下時各抽查不少于3次;當單位工程建筑面積在20000平方米以上時各抽查不少于6次。

     取樣規格數量:8kg

     檢測內容:常溫常態和浸水拉伸粘接強度(分與水泥砂漿、與膨脹聚苯板);

     檢測時間:材料進場使用前,委托方提供產品說明書、檢驗報告。

(4).耐堿玻纖網格布

①執行標準:JG149-2003

②驗收批次:同一廠家同一品種的產品,當單位工程建筑面積在20000平方米以下時各抽查不少于3次;當單位工程建筑面積在20000平方米以上時各抽查不少于6次。

③取樣規格數量:2㎡(試樣面積)×3塊;

④檢測內容:耐堿拉伸斷裂強力、耐堿拉伸斷裂強力保留率;

     檢測時間:材料進場使用前,委托方提供產品說明書、檢驗報告。

(5).錨固件

①執行標準:JG149-2003附錄F

②驗收批次:同一廠家同一品種的產品,當單位工程建筑面積在20000平方米以下時各抽查不少于3次;當單位工程建筑面積在20000平方米以上時各抽查不少于6次。

③取樣規格數量:一組20只;

④檢測內容:錨栓抗拉承載力標準值;

⑤檢測時間:材料進場使用前,委托方提供產品說明書、檢驗報告。

(6).抗裂砂漿

①執行標準:JG158-2004

②驗收批次:同一廠家同一品種的產品,當單位工程建筑面積在20000平方米以下時各抽查不少于3次;當單位工程建筑面積在20000平方米以上時各抽查不少于6次。

③取樣規格數量:8kg

④檢測內容:常溫常態和浸水拉伸粘接強度;

⑤檢測時間:材料進場使用前,委托方提供產品說明書、檢驗報告。

正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成,作為技術員(施工員)也應該參與,在學校學的理論知識和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢。

但要記住合乎標準規范的做法是什么,在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽,你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然,對于新技術員來說,最好還是嚴格遵照規范要求去辦,第一好處是自己心里塌實,第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

5.現場質量檢查

現場質量檢查看起來簡單,其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了,就能知道哪些地方是關鍵,重要的是提前預控,既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時,往往是沒有好臉色的,客氣一點哼一聲說知道了,不客氣馬上給你噎個半死:原來你干啥去了?”

6.工程資料的填寫

工程資料的填寫、包括施工日記等寫寫畫畫的事,都要看成是你份內的事,不要跟公司或其他人說該誰來做,要在把每天別人休息、打牌的時間用來寫一天的進度、“人、材、機”運轉情況,要從心理上把這項工作當作是一次免費學習的機會。多和友鄰施工單位溝通交流,看看別人是怎么安排的,想想某某事是如何處理的,但要盡量少發表言論,多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要項目管理當成自己唯一的生存平臺來對待。牢騷于事無補,你的辛苦和付出會有人看到的,得到領導的認可和工人的尊重是你干好項目管理工作的第一步。

施工相關材料的下料單的審核你必須要參與,如果你所在的單位習慣做法是由其他部門或其他人負責,你也得索要一份自己核對一下,對照設計圖紙,看看有沒有遺漏,看不明白就要及時溝通,哪怕是請教、學習,這沒有什么丟不丟人的。

要想干好工程項目管理工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,讓周圍的人認同你,必要時可以倚小賣小。

干技術員、施工員的階段是搞施工打基礎的階段,施工現場實際經驗的獲取和累積、人際關系基本架構的形成,包括自身處事做事風格的確立,大都是在這一階段形成的。

7.設計變更的含義及內容

在施工管理中,設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間周期也較長,難以在項目施工前期確定其實際造價。根據咱們以往的實際工作經歷并排除“包死價”形式的項目得出:一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例,多則接近20%,少則也在5%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在20%以上,有時甚至達到了40%。因此,重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事,因此我認為正確認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事,這樣才不至于幫倒忙。

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,對工程設計的完善,是糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工單位參加的設計交底會上,經施工單位和建設單位提出,各方研究同意而改變施工圖的做法,都屬于設計變更,為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工單位在施工過程中,遇到一些原設計未預料到的具體情況,需要進行處理,因而發生的設計變更。如在外墻裝飾保溫系統施工過程中遇到原設計未考慮到的外窗洞口尺寸的改變、平移窗互改等,經設計單位和建設單位同意,辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量,以及變更后的施工圖,經方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后,由于某些方面的需要,建設單位提出要求改變某些施工方法,或增減某些具體工程項目等,在征得設計單位的同意后出設計變更。

施工單位在施工過程中,由于施工方面、資源市場的原因,如材料供應或者施工條件不成熟,認為需改用其他材料代替,或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更,經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

8.工程簽證的涵義及內容

施工過程中的工程簽證,主要是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證,如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因,未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工單位的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工單位的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電,造成工程不能順利進行,且時間較長,施工單位又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中,常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度,造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行,施工單位在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位,并在征得建設單位同意后實施,此時施工單位應辦理工程簽證。

9.辦理設計變更洽商的原則及注意事項

設計變更洽商由施工方提出,經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相應圖紙或說明,下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則:

①、改了后施工方便了嗎?

②、增加的造價是不是建設單位能接受的?

一般設計變更的原因有:

①、若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的;

②、若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的;

③、由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的;

④、由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

10.辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現場簽證,凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等,一定要在第一時間找現場代表(業主方、總包方、監理方)核實后簽證,如果現場代表拒簽,可退一步請他簽認事實情況,及工期順延,并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等,應在合同中約定而合同中沒約定的,應由有關管理人員以補充協議的形式約定。

加強設計變更和工程簽證管理的措施:

1)建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務,只有責權利明確了,才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為,提高其履行職責的積極性。

2)建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同,并做好合同交底記錄,建議在必要時將合同復印件分發給有關人員,使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數,劃清甲乙雙方的經濟、技術責任,便于實際工作中運用。

3)嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定,設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇,但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單,所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發,所發生費用按發生原因處理。

4)提高責任心和業務水平,嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作,加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作,也是現場施工人員管理水平的綜合表現。

 

 

鄂公網安備 42011702000567號

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